La digitalizaci贸n de los procesos de producci贸n en una empresa puede costar lo mismo, o menos, que una suscripci贸n mensual a uno de los paquetes que ofrece la plataforma de streaming Netflix, comenta Octavio Jim茅nez, cofundador y CEO de Arvolution, una firma que convierte los archivos de papel de las compa帽铆as a una plataforma digital que agiliza la log铆stica, aumenta la productividad y reduce costos. 鈥淣uestra aplicaci贸n ayuda a digitalizar todos los procesos que a煤n se realizan en papel como el check listde control de calidad, revisar si est谩 saliendo bien el producto y si sale mal irlo resolviendo en un tablero de tareas y es ah铆 donde nos enfocamos mucho鈥�, dice en entrevista para El Sol de M茅xico. Finanzas Acciones de Televisa cierran en su nivel m谩s bajo en cinco a帽os Este mecanismo lo aplica la cervecera m谩s grande del mundo AB InBev, la cual contaba con procesos de reportes manuales dentro de sus 89 plantas y sus 415 centros de distribuci贸n, lo que le imped铆a contar con informaci贸n en tiempo real para tomar decisiones. Con Arvolution logr贸 estandarizar sus operaciones y tener monitores end to end del proceso, disminuyendo el n煤mero de fallas en los 17 pa铆ses en los que opera. Otra empresa que decidi贸 dar ese salto a la digitalizaci贸n fue Soriana, que buscaba migrar su sistema de backoffice de hace m谩s de 17 a帽os a una plataforma que ahora le permite acelerar sus procesos de inventarios, devoluciones y reducir costos. Con estos casos se podr铆a pensar que contratar un servicio para digitalizar todo el sistema de operaciones de una empresa puede resultar caro, pero Jim茅nez asegura que todo depende del tama帽o de la compa帽铆a. 鈥淓l servicio lo queremos hacer completamente por usuario activo, tenemos una cuota entre 12 d贸lares a 15 d贸lares que son como 220 o 270 pesos, y la intenci贸n es que vean este servicio como pagar una suscripci贸n a Netflix, solo que nosotros te ayudamos a mejorar la operaci贸n de tu empresa鈥�, coment贸ael CEO. Jim茅nez, quien fue elegido por MIT Technology Review en espa帽ol entre los 35 ganadores de Innovadores menores de 35 Latinoam茅rica en 2017, comparte que Arvolution puede tardarse solo dos semanas en recopilar toda la informaci贸n de una empresa y al capturar toda esta data, construye la l贸gica estructural de la empresa a trav茅s de campos de opci贸n m煤ltiple, sliders, firmas, QR, c贸digos de barras, checkboxes y a identificar 谩reas de mejora. 鈥淟os beneficios se logran ver en el primer mes (...) En promedio aumentamos la productividad en 40 por ciento y reducimos el tiempo de captura de informaci贸n en 60 por ciento鈥�. La parte monetaria depende del tama帽o de la empresa. En Grupo Modelo, que tambi茅n ocupa Arvolution, ten铆an un grupo de analistas que s贸lo se dedicaban a centralizar la informaci贸n de un hoja de Excel a otra y a hacer proyecciones 鈥測 con la aplicaci贸n ya no se requiere de estos puestos, se eliminan ciertos intermediarios鈥�. El emprendedor mexicano de 29 a帽os cuenta que el proyecto de Arvolution surgi贸 en tres etapas; la primera fue en 2017, cuando buscaba impulsar en las f谩bricas la industria 4.0 con realidad virtual y aumentada, 鈥減ero a medida que nos acerc谩bamos a las plantas nos dimos cuenta que no pod铆amos hablar de industria 4.0 cuando las cosas se segu铆an haciendo en papel o Excel鈥�. 鉃★笍 Suscr铆bete a nuestro Newsletter y recibe las notas m谩s relevantes en tu correo A ra铆z de ello, Jim茅nez trat贸 de entender en qu茅 fase se encuentran la mayor铆a de las empresas mexicanas y retrocedi贸 un paso. En la segunda etapa se enfoc贸 en la consultor铆a y desarrollo para resolver el tema de la digitalizaci贸n e iniciaron con Grupo Modelo. Finalmente, la tercera etapa consisti贸 en expandirse en cada una de las plantas de la cervecera hasta que AB InBev y Soriana tambi茅n lo contrataron. 鈥淣os dimos cuenta de c贸mo podemos ofrecer soluciones a empresas porque al final el camino no era s贸lo dar una consultor铆a, sino un producto en que paguen una licencia mensual y tener los beneficios. La idea central era c贸mo ayudamos a m谩s Grupos Modelo o Sorianas鈥�.